5 Chiến Lược Thành Công Cho Các Doanh Nghiệp Gia Đình

Điều hành một doanh nghiệp với một thành viên trong gia đình hoặc vợ / chồng có những thách thức riêng. Tuy nhiên, các doanh nghiệp không thuộc gia đình có thể học được rất nhiều từ các doanh nghiệp gia đình. Các doanh nghiệp gia đình ít có khả năng sa thải người lao động, và nhiều khả năng duy trì sự cam kết của họ về các chương trình xã hội. Nhưng đó chỉ là những doanh nghiệp sống sót. Đa phần, mô hình doanh nghiệp gia đình có thể dẫn đến các vấn đề lớn. Và chúng hầu như luôn có thể ngăn ngừa được.

Yếu tố cho phép các doanh nghiệp gia đình vươn lên dẫn đầu là sự tin tưởng: Các thành viên gia đình có thể tin tưởng lẫn nhau nhiều hơn các thành viên không phải là gia đình.  Nhưng sự tin tưởng có thể xói mòn – khi một thành viên gia đình không thể hoặc sẽ không thể hiện ở mức cần thiết; khi có ý thức về quyền lợi; lạm dụng quyền hạn; lười biếng. Và điều đó có thể có hậu quả nghiêm trọng, ảnh hưởng đến kinh doanh. Nếu doanh nghiệp được chuyên nghiệp hóa, sẽ có cách để giải quyết những vấn đề đó. Nhưng quá thường xuyên, các biện pháp bảo vệ không đúng chỗ.

Business-Strategy

Dưới đây là năm chiến lược thành công hàng đầu cho các doanh nghiệp gia đình:

-Giữ cho các kênh truyền thông mở. Lên lịch các cuộc họp gia đình thường xuyên để thảo luận các vấn đề quan tâm cũng như các chủ đề chính như hiệu suất và chuyển tiếp. Bao gồm tất cả các thành viên trong gia đình, không có vấn đề nơi trong hệ thống phân cấp công việc – loại trừ tạo ra sự thù địch. Tạo ra các quy tắc cơ bản về cách các cuộc họp sẽ diễn ra để đảm bảo rằng mọi người đều có cơ hội được lắng nghe và không có việc bị cản trở giao tiếp.

– Gán vai trò rõ ràng và trách nhiệm. Là một thành viên trong gia đình, thật tự nhiên khi cảm thấy rằng mọi thứ đều là “việc của tôi” trong quá trình kinh doanh. Tuy nhiên, không phải mọi thứ đều là trách nhiệm của mọi thành viên trong gia đình. Bản mô tả công việc ngăn mọi người nhảy vào để giải quyết cùng một vấn đề và giúp đảm bảo rằng doanh nghiệp hoạt động trơn tru.

-Giữ dữ liệu tài chính tốt. Sự sụp đổ của nhiều doanh nghiệp nhỏ và các doanh nghiệp gia đình không có dữ liệu vững chắc. Chỉ ra một bộ phận duy nhất để quản lý tài chính. Nếu bạn đủ nhỏ, bạn có thể dựa vào một thành viên trong gia đình. Nếu không, bạn sẽ cần phải tuyển dụng một kế toán có trình độ. Bạn có thể phải chịu chi phí cho việc này, nhưng sự khác biệt giữa một kế toán giỏi và một người xấu là sự khác biệt giữa việc biết chính xác bạn đang ở đâu trên đường kinh doanh và trường hợp kia thì không biết rõ ràng.

0-main-taxes-megaflopp-shutterstock331572071-848x477aqvx_XCCK

-Tránh chi trả quá nhiều cho thành viên trong gia đình. Mức thanh toán dựa trên thị trường là cơ bản và cần thiết. Cha mẹ trong các doanh nghiệp gia đình có xu hướng trả quá nhiều cho thế hệ tiếp theo hoặc trả cho mọi người bằng nhau mặc dù mức trách nhiệm công việc và khả năng khác nhau. Cả hai đều là mang lại kết quả xấu.

– Không thuê người thân nếu họ không đủ điều kiện. Các doanh nghiệp gia đình có một vấn đề khá hóc búa: khía cạnh gia đình tạo ra tình yêu không đủ tiêu chuẩn, trong khi phía doanh nghiệp quan tâm đến lợi nhuận. Vì vậy, các thành viên gia đình sẽ được thuê để cung cấp cho họ một công việc, mặc dù họ không đủ điều kiện. Các biện pháp khắc phục là các thành viên ấy phải được đào tạo, được phân công vào những vai trò phù hợp với kỹ năng của họ, hoặc không thuê họ nếu không đủ điều kiện.

Ở hội thảo 6 Bước Xây Dựng Doanh Nghiệp Gia Đình Thành Công chúng tôi có đến 350 chiến lược giúp chủ doanh nghiệp xây dựng được doanh nghiệp và chuyển giao thành công qua nhiều thế hệ. Đăng ký tham gia hôm nay để sở hữu chúng và áp dụng nhuần nhuyễn vào doanh nghiệp của bạn. Thông tin thêm: http://doanhnghiepgiadinh.com

Theo: Carolyn M. Brown

 

Bình luận

Your email address will not be published. Required fields are marked *